{"id":1060,"date":"2013-07-28T11:19:37","date_gmt":"2013-07-28T15:19:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pnlfinance.com\/blog\/?p=1060"},"modified":"2016-02-17T12:17:41","modified_gmt":"2016-02-17T17:17:41","slug":"como-buscar-un-gran-sueno-y-volverse-rico-en-el-proceso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pnlfinance.com\/blog\/2013\/07\/28\/como-buscar-un-gran-sueno-y-volverse-rico-en-el-proceso\/","title":{"rendered":"Como buscar un gran sue\u00f1o y volverse rico en el proceso"},"content":{"rendered":"
\"Libro
Quienes son y por que esta tan felices estos se\u00f1ores?<\/figcaption><\/figure>\n

En estos d\u00edas estuve leyendo Sonho Grande (Un Gran Sue\u00f1o)<\/strong> de la escritora brasilera Cristiane Correa (ver libro en Amazon<\/a>). A pesar de su t\u00edtulo (que es m\u00e1s apropiado para los t\u00edpicos libros de negocios que sin duda servir\u00edan para curar el insomnio) este es un libro fant\u00e1stico y es un ejemplo raro de narrativa de negocios Latinoamericana<\/strong>.<\/p>\n

El libro cuenta la historia de Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles y Beto Sicupira<\/strong>. Tres brasileros (cariocas para m\u00e1s se\u00f1as) que hicieron del banco de inversi\u00f3n Garantia<\/strong> uno de los mejores y m\u00e1s grandes en Brasil, luego de venderle Garantia a Credit Suisse crearon GP Investimentos<\/strong>, la que es hoy una de las firmas de capital privado<\/a> m\u00e1s exitosas de Am\u00e9rica Latina, y finalmente crearon 3G Capital<\/strong>, la firma de capital privado brasilera que ha adquirido empresas emblem\u00e1ticas de Estados Unidos como Anheuser-Busch (fabricante de Budweiser), Burguer King y Heinz<\/strong>. Obviamente en el proceso estos tres se\u00f1ores se convirtieron en multibillonarios. Si, con b de billonarios.<\/p>\n

Esta feliz historia empieza en 1963 cuando Jorge Paulo Lemann, quien en ese entonces ten\u00eda 24 a\u00f1os, tras algunos meses trabajando en un banco en Suiza, decide renunciar\u00a0porque la estructura era muy r\u00edgida y regimentada para su gusto, y se va a trabajar en una corredor de bolsa en Rio de Janeiro. Cuando esa corredora de bolsa quiebra el Sr. Lemann entra a trabajar en otra corredora de la que como parte de su compensaci\u00f3n recibe participaci\u00f3n accionaria. Un par de a\u00f1os despu\u00e9s, tras haber vendido su participaci\u00f3n, finalmente compra una tercera corredora de bolsa, Garantia, a los 32 a\u00f1os<\/strong>.<\/p>\n

De ah\u00ed en adelante Lemann y sus socios se dedican a hacer crecer a Garantia, contratando gente inteligente, enfocada en resultados y motivada por una excelente compensaci\u00f3n. Lo que logran es crear e implantar una cultura de meritocracia, recorte de costos y buena administraci\u00f3n<\/strong> que estar\u00eda presente no solo en el banco Garantia sino en las empresas en las que invierten GP Investimentos y 3G Capital.<\/p>\n

Las Lecciones<\/h2>\n

El libro tiene una lecci\u00f3n impl\u00edcita y varias lecciones explicitas. La principal lecci\u00f3n impl\u00edcita que tiene el libro es que si uno tiene los medios y la tenacidad para trabajar muy duro, es mejor buscar ser el due\u00f1o de su propia empresa, as\u00ed esta sea muy peque\u00f1a y no tenga nombre o prestigio<\/strong>, a ser un empleado m\u00e1s de una gran instituci\u00f3n.<\/p>\n

Las lecciones explicitas son los principios que siguen Lemann y sus socios consistentemente<\/strong> durante sus casi cincuenta a\u00f1os de carrera y que son los mismos principios que forman pate de la cultura que buscan implantar en las empresas que controlan GP Investimentos y 3G Capital. Estos principios que desarrollaron en banco Garantia son los siguientes:<\/p>\n

    \n
  1. Un gran sue\u00f1o es desafiador<\/strong> y hace que todo el mundo reme en la misma direcci\u00f3n<\/li>\n
  2. El mayor activo de una empresa es gente buena trabajando en equipo, creciendo seg\u00fan su talento y siendo recompensada por eso.<\/strong> La remuneraci\u00f3n tiene que estar alineada con los intereses de los due\u00f1os<\/li>\n
  3. Las utilidades<\/strong> son lo que atrae a los inversionistas, a los empleados buenos, a las oportunidades, es lo que mantiene la maquina andando<\/strong><\/li>\n
  4. El foco es esencial. No funciona buscar ser excelente en todo<\/strong>. Es preciso concentrarse en lo esencial<\/li>\n
  5. Todo tiene que tener un due\u00f1o<\/strong>, con responsabilidad y autoridad. El debatir esta bien, pero al final alguien tiene que decidir<\/li>\n
  6. El buen sentido es tan importante como los grandes conocimientos. Lo simple es mejor que lo complicado\u00a0<\/strong>(este me suena familiar<\/a>)<\/li>\n
  7. La transparencia y el flujo de informaci\u00f3n facilitan las decisiones<\/strong> y minimizan los conflictos<\/li>\n
  8. Escoger a gente mejor que uno mismo, entrenarla, desafiarla y retenerla es la principal tarea de los administradores<\/strong><\/li>\n
  9. El liderazgo por medio de ejemplo personal es vital<\/strong>, tanto en las actitudes her\u00f3icas como en los peque\u00f1os gestos de cada d\u00eda<\/li>\n
  10. La suerte siempre es un producto del sudor<\/strong>. Hay que trabajar duro, pero con alegr\u00eda<\/li>\n
  11. Hay que ser paranoico recortando gastos y costos<\/strong>, son la \u00fanica variable bajo nuestro control y ayudan a la sobrevivencia a largo plazo (este es otro principio que me suena familiar<\/a>)<\/li>\n
  12. La insatisfacci\u00f3n permanente<\/strong>, la urgencia y la falta de complacencia garantizan una ventaja competitiva duradera<\/strong><\/li>\n
  13. La innovaci\u00f3n que agrega valor es \u00fatil, pero es normalmente m\u00e1s pr\u00e1ctico copiar lo que funciona en otra parte<\/strong><\/li>\n
  14. La discreci\u00f3n corporativa y personal solo ayudan<\/strong><\/li>\n
  15. Perfeccionamiento, mejora y educaci\u00f3n son esfuerzos constantes<\/strong> y deben ser parte de la rutina<\/li>\n
  16. El nombre y la reputaci\u00f3n son activos muy valiosos que se construyen en d\u00e9cadas y se pierden en d\u00edas<\/strong><\/li>\n
  17. Los actos de mala fe destruyen a una empresa por dentro. La \u00e9tica compensa en el largo plazo<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    En resumen<\/h2>\n

    En resumen este es un libro excelente. Cuenta una historia de \u00e9xito de negocios en Am\u00e9rica Latina que no es el resultado de una fortuna familiar, o de favores pol\u00edticos<\/strong>, sino de meritocracia y visi\u00f3n de negocios.<\/p>\n

    Creo que las lecciones tanto explicitas como impl\u00edcitas son muy aplicables no solamente para un banco o una empresa sino incluso para la vida profesional o personal de cada uno. Definitivamente desde mi punto de vista esta es una lectura recomendada para todos quienes tengan inter\u00e9s en negocios o finanzas<\/strong>.<\/p>\n

    Un \u00faltimo dato que se me olvid\u00f3 mencionar es que el libro est\u00e1 escrito en portugu\u00e9s<\/strong> y todav\u00eda no hay traducciones al espa\u00f1ol o al ingl\u00e9s. Pero espero que esto no desanime a nadie. Leer portugu\u00e9s no es complicado para los hispanohablantes, con un diccionario (o internet) y con un poco de paciencia se puede leer f\u00e1cilmente. De paso sea dicho, dado el tama\u00f1o y la importancia que tiene Brasil en nuestro continente, cualquier tiempo dedicado a aprender portugu\u00e9s es tiempo bien invertido<\/strong>.<\/p>\n

    De forma tal que leer este libro tiene tres beneficios<\/strong>:<\/p>\n

      \n
    1. Entretiene<\/strong><\/li>\n
    2. Ense\u00f1a<\/strong> finanzas y negocios<\/li>\n
    3. Permite mejorar\/aprender el portugu\u00e9s<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Espero pues que te animes a leerlo y lo disfrutes<\/strong>. Si lo compras con el link de abajo te cuesta lo mismo, pero PnL Finance recibe una pequena comision. Si lo quieres comrar de otra forma, adelante, lo importante es que lo leas y aprendas.<\/p>\n